การศึกษาแนวทางการพัฒนาการบริหารงบประมาณคณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

Abstract

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหารงบประมาณ คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี 2) เปรียบเทียบความคิดเห็น เกี่ยวกับการบริหารงบประมาณ คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี จำแนกตามประเภทบุคลากร ระยะเวลาปฏิบัติงาน และประสบการณ์การทำงานด้านงบประมาณ และ 3) ศึกษาแนวทางการพัฒนาการบริหารงบประมาณ คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม มหาวิทยาลัย เทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยแบบผสมผสาน กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ บุคลากรคณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม จำนวน 108 คน และผู้ให้ข้อมูลเชิงคุณภาพ จำนวน 5 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถาม และแบบสัมภาษณ์ สถิติที่ใช้ คือ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบสถิติ t-test และการทดสอบสถิติ F-test การวิเคราะห์ หาความแปรปรวนทางเดียว และการทดสอบความแตกต่างเป็นรายคู่ ผลการวิจัย พบว่า 1) ความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหารงบประมาณ คณะครุศาสตร์ อุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก 2) การเปรียบเทียบประเภทบุคลากรที่แตกต่างกันมีความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหารงบประมาณ แตกต่างกัน และบุคลากรที่มีระยะเวลาปฏิบัติงาน และมีประสบการณ์ทำงานด้านงบประมาณ ที่แตกต่างกัน มีความคิดเห็นเกี่ยวกับการบริหารงบประมาณไม่แตกต่างกัน และ3) แนวทางการ พัฒนาการบริหารงบประมาณ คณะครุศาสตร์อุตสาหกรรม มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี มุ่งเน้นการวางเชิงรุกให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ โดยการมีส่วนร่วมจากทุกหน่วยงาน พัฒนากระบวนการอนุมัติให้ชัดเจน โปร่งใส และรวดเร็ว เสริมการบริหารงบประมาณ ที่มีประสิทธิภาพ โดยมุ่งใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า บริหารความเสี่ยง ยืดหยุ่นตามสถานการณ์ และมีการควบคุมติดตามอย่างเป็นระบบด้วยเทคโนโลยีสารสนเทศ เน้นผลลัพธ์เชิงคุณภาพ จากผลกการวิจัยสามารถนำไปใช้แนวทางการพัฒนาการบริหารงบประมาณอย่างเหมาะสม สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ และความคล่องตัวในการดำเนินงานเป็นข้อมูลสำคัญสำหรับผู้บริหาร ในการกำหนดนโยบาย และวางแผนการจัดสรรงบประมาณที่มีความคุ้มค่า โปร่งใส สามารถบรรลุ เป้าหมายขององค์กรได้อย่างยั่งยืน

This research aimed to : 1) study the level of opinions regarding budget management at the Faculty of Technical Education, Rajamangala University of Technology Thanyaburi; 2) compare opinions on budget management among personnel of the Faculty, categorized by type of personnel, length of service, and experience in budget- related work; and 3) study the propose guidelines for improving budget management within the Faculty. The study employed a mixed methods approach. The samples were 108 personnel from the Faculty of Technical Education, with an additional five individuals providing qualitative data. The research tools used were questionnaires and interview forms. Statistical methods employed in the quantitative analysis included frequency, percentage, mean, standard deviation, t- test, F- test (one way ANOVA) , and least significant difference (LSD) for pairwise comparisons. The research results revealed three findings. First and overall, opinions on budget management at the Faculty of Technical Education was rated at a high level. Second, opinions on budget management differed significantly among different types of personnel, while length of service and experience in budget-related work did not lead to significant differences in opinions. Third, the proposed guidelines for developing budget management at the Faculty of Technical Education, Rajamangala University of Technology Thanyaburi focus on proactive planning aligned with institutional strategies. They emphasize participation from all departments, the development of clear, transparent, and efficient approval processes, and the strengthening of effective budget management. The guidelines prioritize efficient and cost-effective resource utilization, risk management, flexibility in response to changing circumstances, and systematic monitoring and control through information technology, with an emphasis on qualitative outcomes. The research findings can be applied as appropriate guidelines for developing budget management, enhancing operational efficiency and flexibility. They also provide important information for administrators in policy formulation and budget allocation planning, ensuring cost-effectiveness, transparency, and the sustainable achievement of organizational goals.